2025年問題——最近この言葉を耳にする機会が増えたと感じていませんか？建設や設備の業界に携わる方であれば、どこか他人事ではないと感じているはずです。特にエレベーター業界では、長期使用機の老朽化と、それを支える技術者の不足が同時に進行しています。つまり、“メンテナンスされるべき機器”は急増するのに、“それを担える人”が圧倒的に足りなくなるのです。
これは業界にとっての危機である一方で、個々の技術者にとっては絶好の機会でもあります。経験を積んで技術を磨いている人はもちろん、これから始めようとしている未経験者にも、将来性のある仕事として選ばれ始めています。
この記事では、「2025年問題」の本質と、それによってどうエレベーター業界が変わっていくのか。そしてその変化の中で、技術者がどのように価値を高めていけるのかを考えていきます。自分のキャリアを中長期で見直すヒントとして、ぜひ読み進めてみてください。
エレベーター業界の「2025年問題」とは？背景にある2つの大きな変化
“2025年問題”というと、高齢化や人口減少など社会全体の話に聞こえるかもしれませんが、エレベーター業界においては、もっと具体的な「目の前の現実」として迫っています。その主な要因は、大きく分けて2つあります。
ひとつ目は、老朽化エレベーターの急増です。1980年代〜90年代に大量に建設されたマンション・ビルに設置された機器が、2025年前後に“耐用年数の目安”を迎えるとされており、更新やリニューアルのニーズが一気に高まります。これは単なる取替工事にとどまらず、安全性やバリアフリー基準への対応など、技術的にも高度な対応が求められる分野です。
ふたつ目は、人材の供給不足です。ベテラン技術者の高齢化が進む中、新しい担い手の育成が間に合っていない状況が続いています。これは国土交通省や業界団体も課題視しており、対策を急いでいるところですが、一朝一夕に解決するものではありません。つまり、今後数年にわたって「技術者の奪い合い」が起こることは、ほぼ確実です。
この2つの問題が重なることで、業界全体に“人が足りないのに、仕事は山ほどある”という状況が生まれます。そして、その波はすでに動き始めています。これまで新築物件が中心だった会社がリニューアル工事に本格参入したり、施工と保守を分業していた体制を見直したりと、各社の動きにも変化が出てきています。
今、この変化をどう捉えるかで、これからのキャリアのあり方が大きく変わります。「忙しくなる」だけではなく「必要とされる人になれる」チャンスが、目前に迫っているのです。
今こそ技術者に求められている力とは？変化する現場と人材像
2025年問題を前に、エレベーター業界の技術者に求められる役割は、確実に変わりつつあります。以前は「現場で言われた作業をミスなくこなせる」ことが第一でしたが、今後はそれだけでは不十分になります。なぜなら、現場の多様化と技術の高度化が急速に進んでいるからです。
たとえば、建物の構造や仕様が多様化するなかで、現場ごとに異なる条件に柔軟に対応する判断力や応用力が求められています。図面通りに作業するだけでなく、「このスペースならこの順序で進めた方が安全で効率的」と考える力が、これからは重視されるのです。
さらに、近年では据付作業と保守点検を一体で担うケースも増えており、機械構造だけでなく電気系統や制御装置への理解も必要とされています。こうした知識は、最初からすべてを理解している必要はありません。むしろ、未経験からでも少しずつ段階を踏んで身につけていけるような体制を整えている企業こそ、今後選ばれる存在になるはずです。
墨藤設備では、まさにこのような変化に対応すべく、実務に即した教育や資格取得支援制度を設けています。座学やマニュアルでは学びきれない“現場のリアル”を、先輩と一緒に体験しながら学んでいける。その土台があるからこそ、未経験者が数年で現場の中心メンバーとして活躍することも珍しくありません。
必要なのは、「すでに持っている知識や技術」ではなく、「これから身につけたい」という意欲です。業界が大きく変わろうとしている今、自分の力を活かせる場所を見つけるチャンスは、確実に広がっています。
「人が足りない今だからこそ」選ばれる企業と、選ばれない企業の違い
2025年問題によって、エレベーター業界全体が人材の確保と育成に本腰を入れざるを得なくなっています。ただし、どの企業も同じように対応できているわけではありません。むしろ、この変化を前向きに捉えている企業と、従来のやり方に固執する企業の差は、今後ますます広がっていくでしょう。
たとえば、変化に対応できる企業は「経験者」だけでなく「未経験者」にも門戸を開き、育成体制を強化しています。単に人を増やすのではなく、「どうすれば現場で育つか」「長く働いてもらうには何が必要か」といった視点で制度や現場の運営を見直しているのです。現場ごとのチーム編成、教育担当の配置、資格取得支援、キャリアパスの可視化など、その具体的な取り組みには差が出ます。
墨藤設備もそうした企業のひとつです。人を増やすことだけに注力するのではなく、一人ひとりが「技術者として誇りを持って働ける現場づくり」に力を入れています。その背景には、社員を“道具”としてではなく“主役”として扱う企業理念があり、それが日々の仕事の中にも自然と表れています。
一方、旧来型の企業では、「若手がすぐ辞める」「人が育たない」と嘆きつつ、現場任せ・放任主義のままというケースも少なくありません。こうした環境に身を置いていては、せっかくの技術も、意欲も、育つ前に失われてしまいます。
だからこそ、今は“選ばれる側”になるだけでなく、“選ぶ側”として会社を見る視点も必要です。業界全体が変化している今、自分に合った場所を選べるチャンスは確実に広がっています。
将来のために今できる選択──「育つ場所」に身を置くということ
技術者が不足し、経験者が引っ張りだことなる時代。たしかに、今の業界は“売り手市場”と言えるかもしれません。しかし、その中でも「自分が育ち続けられる環境かどうか」を見極めることが、数年後の自分を大きく左右します。
たとえば、目先の給与条件や残業時間ばかりに目を向けて転職先を選んでしまえば、技術が身につかないまま使い捨てられてしまうリスクもあります。逆に、教育体制が整っていて、資格取得の機会があり、わからないことを気兼ねなく聞ける環境に身を置ければ、技術も人間関係も自然と育っていきます。
墨藤設備は、そうした「育つ環境」を大切にしている会社です。経験者に対しても、過去のやり方を押し付けるのではなく、一人ひとりの経験や得意分野に合わせた現場の任せ方をしています。若手とも距離の近いチーム制で現場が動いているため、上下関係に縛られずに意見を言い合える風通しの良さも、定着率の高さにつながっています。
今後、エレベーターのリニューアル工事や保守の需要はますます拡大していきます。その中で、業界全体が「人を育てる力」で選ばれる時代になるのは間違いありません。あなたがこれから長く働く場所として、どんな環境に身を置くか。その選択こそが、将来の安定と成長をつくります。
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「必要とされる人」になるために、今どんな一歩を踏み出すか
技術者が足りない。だからこそ、一人ひとりの価値がこれまで以上に高まる時代が、もう始まっています。経験のある人も、これから始める人も、「育つ場所」を選べば、エレベーター業界でのキャリアは大きく開けていきます。大切なのは、“変化が起きてから”ではなく、“変化が起きる前”に動けるかどうか。
2025年を過ぎたあとに、「もっと早く動いていればよかった」と後悔しないために、今このタイミングで、自分のキャリアと真剣に向き合ってみてください。
※環境や働き方、育成体制について気になることがあれば、こちらからお問い合わせいただけます。
